Fraunhofer IAO | F&E-Management»Mit der Beförderung eines Forschers in eine Führungsposition ist das Risiko verbunden, dass dieser die gestellten Anforderungen nicht erfüllt und aus einem guten Forscher eine schlechte Führungskraft wird.« (Specht, Beckmann, Amelingmeyer: F&E-Management, 2002, S. 315)
In FuE-intensiven Unternehmen kommt Fach- und Projektexperten eine besondere Bedeutung zu. Erstere müssen zum Teil rasante (technische) Entwicklungen im Blick behalten, ihre Kollegen und Vorgesetzten kompetent beraten und tragfähige Netzwerke zu Wissensträgern im Außenraum aufbauen. Letztere stemmen komplexe, internationale Vorhaben, die ein hohes Maß an (kulturellem) Einfühlungsvermögen, Flexibilität und Koordinationsexzellenz erfordern.
Die Anerkennung und Förderung, die solche Experten erhalten, wird ihrer wichtigen Rolle in vielen Unternehmen nicht gerecht. Oft bleibt ihre Gehaltsentwicklung hinter der ihrer Kollegen der Management-Laufbahn zurück, ebenso wie die Weiterbildungsmöglichkeiten, die ihnen zur Verfügung stehen, und die Ausstattung, mit der sie arbeiten.
In der Folge fällt es vielen Unternehmen schwer, ihre wichtigsten Wissensträger zu halten und zu motivieren. Dies setzt auch die vorgesetzten Führungskräfte unter Druck, die auf der Suche nach einem Ausweg bisweilen auf informelle und ungeeignete Lösungen ausweichen, wie die Aufnahme eines Projektleiters in ein Führungskräfte-Nachwuchsprogramm oder die Beförderung eines Spezialisten zum Teamleiter.
Innovationsführer setzen hingegen zunehmend auf differenzierte Karrieresysteme, die Fach- und Projektexperten Laufbahnen anbieten, die ihre Kompetenzen und Interessen unterstützen und ihnen eine Anerkennung verschaffen, die ihrer Rolle gerecht wird. Damit der Aufbau solcher Systeme gelingt, ist es unerlässlich, unternehmensspezifische, praxistaugliche Konzepte zu entwickeln, die als echte Alternative zur Linien-Laufbahn erkannt werden. Das Frauhofer IAO begleitet Unternehmen sicher durch die komplexen Phasen dieses Prozesses, durch methodische Unterstützung, Hinweise auf kritische Erfolgsfaktoren und Fallbeispiele anderer Unternehmen.
Weitere Informationen zum Thema finden Sie in unserer Publikation Karriere- und Anreizsysteme für die Forschung und Entwicklung, die neben Erkenntnissen aus der Wissenschaft und Praxis detaillierte Fallstudien vorstellt, und in der Zusammenfassung unserer Umfragen zu betrieblichen Karrieresystemen und Mitarbeitermotivation in Forschung und Entwicklung.
